但是所有人都不知道，这一次九州科技入局，不是参与其中一项，而是直接将浦东市的智慧城市项目都包揽。
当张天浩在青浦研发办公中心开完会议之后，这群管理层还没有将心态放平，就有设备、材料进入张天浩划定的区域，开始了改造。
有智能机器人和那些为月球基地建设而开发的建筑机器进入工地，加上最新研发的特殊材料，这些项目的改造进度可以说是日新月异。
仅仅是半个月的时间，有部分厂房就已经被改造成了计算机服务器中心。
而那一部分与新科区同级的办公区域，也已经将地下建筑项目完成，正在进行地上建筑的修建。
新科区是九州科技的技术集大成之作，是地面、空中、地下三位一体的科技城市。
保密等级与蓉城新科区等同，并不只是简单意义上的等同，而是在新科区的基础上进行优化，“不低于新科区”。
当然，张天浩的行踪以及青浦研发办公中心的改变，在九州科技内部也有一些人将其看为顾青对公司下一代接班人的“选拔”。
也不知道是为什么，这群人仿佛忘记了顾青的年纪甚至连不惑之年都没到，就开始在思索所谓后继者……
而张天浩却是根本就没有空闲来理会这些谣言。
“将存储容量扩展到个人架构，而且必须具备嵌入到整个城市的高度分布和动态的存储阵列中的能力。
6G的构建费用目前还比较高，浦东市虽然给了很高的项目费用，但我们真按方案要钱，金额太高，不现实。
可以在主城区、重点发展区域使用6G架构设备，其他地区使用5.5G卫星网络技术，留下升级位置，这样可以构建出全球最顶级的无线高速、低延迟网络，新科区是因为人口没有那么多，才可以进行6G大规模升级，浦东市人员密集、建筑密集，需要更加小心对待。
可以大刀阔斧的就大刀阔斧的革新，而对于楼宇钢铁森林，需要考虑的点更多。”
高速、低延迟的无线通信网络是智慧城市建设的首要要求，相对于4G、5G，九州科技的5.5G和6G通讯技术都一种全新的网络架构，提供峰值50Gbps以上的带宽，用户体验速率可稳定在5Gbps以上。
一位顶级飞刀，可以依靠这项技术，足不出户，为多家医院的疑难病患者提供更多、更优秀的解决方案。
也能够让各位医科学子，更轻松的“摇人”。
每条马路的车流量、桥梁的通过效率、实际承载，每天漂浮在报告城市水位的设备、对于城市周边各大交通要道针对每一辆车，车上每一位乘客的监控，都有着极为快速的反馈。
这意味着，任何在数据库有记录的犯罪分子、潜逃、嫌疑人，行业精英、医疗人士……都将会在特殊环节，有适合的安排。
哪怕是“自驾”或者走路穿山越岭，犯罪分子也无法轻松进入浦东市。
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“没有一个工程师在没有UpS和备用电源的情况下建立一个数据中心，而作为工程师的顶尖作品，新一代智慧城市如果可以供给全城关键系统使用的能源，也不是一个合格的智慧城市。
所以我们必须要为浦东市设计、建造安全的能源备用中心、不间断能源网络，特殊情况时期仍然能够有用的通信网络，在灾难和特殊事件发生后需要服务时，大家不会束手无策。”
“浦东市的城市管理者，也必须要进行培训，不仅是对这些新增系统有足够的了解，还能够熟练运用这些项目系统，哪怕是年纪比较大的群体，也必须要学习使用新系统！”
张天浩也并非是真正的“单纯小白”，他敏锐察觉到浦东市局某些高层的眼神。
接着说道：“我们九州科技为智慧城市开发的系统是针对全年龄段的，只要不是有认知障碍、健忘症等疾病，所有认知正常的中年人，应该都能够学会使用它。
除非这部分人群不愿意学习，不愿意为群众服务，而且这个系统也并非全部都需要文字输入、更不需要高难度的电脑操作，也不需要去记忆符号标识，直接与AI机器人对话即可。
如果与这种科技助手一起都无法完成本职工作，我们会建议该用户离开该系统的操作员名单。”
当张天浩说出这句话，会议室那群眼神有些飘忽的中年人，立刻眼神凝重、认真。
别的企业，哪怕是大夏长子、行业排头兵这些头衔的企业，对方说什么离开名单，他们这群中年人都不会有多么重视，毕竟这里是浦东市！
但是对于九州科技这位高管的“大棒”，他们却是相信的。
以九州科技在燕京那边的影响力，真要是让人离开这套智慧城市系统，绝对不会有任何难度，并且被迫离开的这人，很可能在燕京那里被打上“能力欠缺、学习能力不强”的标签。
要真被打上这种标签，可以说如果没有什么特殊的机缘，这辈子的从政生涯很可能就到头了。
所以，张天浩后续讲解的项目、注意事项，没有一个人忽视，甚至原本那部分拿出笔记本只会简略写几个字的人，也开始认真的记录着张天浩所说的重要项目。
只不过浦东市局这群人再次见识到了什么是九州科技高层会议的“密集知识度”和高速处理方案的“速度”。
“以上就是硬件项目必须重视的点，我们九州科技与咱们大夏的几大建筑局都有密切合作，它们也会参与这次新一代智慧城市的建设。
接下来就是我们九州科技公司为浦东市定制开发的软件系统项目，首先我们对这一代智慧城市的软件系统开发重点，除了要求与硬件适配的智慧程度之外，还有一个重要标准，那就是要足够‘安全’！
智能城市系统平台的所有信息都会围绕‘安全’与‘指挥’，预防在前，解决问题能力提升，而不是将重点放在事后的反思。”