按照我和wilson，还有bill一起商定的计划，我开始逐步向bill和Kathy移交工作了。不过，这交倒是交了，但是，过了几天之后，我发现这大部分工作的节奏依然还是掌握在我的手里啊，卧槽，咋回事啊？
是我恋权吗？还真不是，坦白的讲，我不想啊，可他们在那里叽叽歪歪，磨磨蹭蹭的，根本就接不下去啊。没有办法，我不得不像以前一样一如既往的忙碌着，当然了，公司已经有了一套完善的管理体系和条款清晰的规章程序，大多数的工作都可以顺顺当当推进下去的，只是遇到了困难的时候，需要有人及时做出决断，然后给出明确的指示，这个工作就是我的价值所在。
虽然这部分工作量看似不大，可明白的人都知道，其实这个才是最花精力的，所以，他们两个不愿意接，也接不下去，纯属正常啊。毕竟这俩货平日里都习惯于做甩手掌柜，吃食的，乍一遇到了这么多事，自然也就束手无策，或者手忙脚乱了，趁着现在还有人可靠，可依，那则能拖就拖了啊。
等到Jimmy和Adam入职了，我以为这下子终于可以轻松一些了，谁知道，不但没有变轻松，相反，与之前相比，更是操碎了心，这又是为什么呢？
首先，我的心思已经快不在这里了，必须要分出相当一部分精力去忙活我自己的事了。本想着和他们交代一声，去做就是了，谁知，很快，我就发现这还不如我自己做呢。
按理说，以他们俩的这种级别，经验，学识，能力和技能都是很高的，不然也做不到这个位置啊。正常的模式应该是我把大致的工作内容给他们讲清楚，那剩下来就由他们自己去折腾了，这也是一种考验啊。
不过，之前我就说了，英特利公司的产品难度非同一般，果然，看着他们俩每天抓耳挠腮，眉头紧锁的样子，我有些不忍心了，再说了，我还没有走呢，总不能吃白食啊，所以，本着好聚好散的原则和食人俸禄，忠人之事的为人准则，我不能了了草草，漫不经心啊，这是要伸出援手的。
为此，我告诉他们两个有什么问题尽管来问我，结果，这两个经理一天到晚的跟在我后面问这问那，为了让他们早一天进入状态，我也尽量做到都予以详尽的回答，甚至做出拓展性的解释，希望能帮助他们尽快成长起来。
其次，这两位经理的加入，势必会让这个本来很平静的湖面突然泛起了小涟漪，那就会产生不和谐的因素。
有些聪明而又反应敏捷的下属，立马就会想方设法去讨好新领导，尤其是在新领导表现出那种想要笼络一些下属的姿态的时候，更要及时贴上才是啊。可是，也有些能力强，自我信心十足的老员工，却往往在这种时候会产生犹豫，不知道怎么做才是最适合自己将来的前途，一来二去，不适应感就出来了。
说实话啊，一些老员工之所以在面对新领导的时候会产生困惑或者难以适应的情况，更多的是因为他们觉得自己就是靠能力吃饭的，能力又不错，为什么要讨好新领导呢？尤其是在不熟悉新领导、不了解新领导的情况下更是持此看法。
可站在新领导的角度来看呢，如果他不能快速打开局面，不能快速形成自己的影响力，也不能尽快获得各下属的认可，那么他自己就会变得比较尴尬。如果新领导对业务很熟悉，那么充其量就是强化管理的问题了；可是如果新领导对业务并不熟悉，那么快速熟悉新业务，就是他必须要展开的第一项重要工作了。
而这两位经理入职之后，的确有一种想急于打开局面的想法，也开展了一些动作，只是，不但没有得到很好的回应，反而令一些老员工感到不爽，甚至觉得新来的领导好像太不成熟了，出现了这些情况，我不能袖手旁观啊，得苦口婆心的去劝他们啊，这又得花费掉我一部分精力。
第三，就是随着我的即将离开，办公室的氛围已经产生了一些不可捉摸的化学变化，虽不明显，却足以让大家伙的心态起了变化，不少人已经有些心不在焉，沉默寡语了，对工作已经造成了影响。
为此，我也得出面去安抚啊，如果不能及时消除这些汹涌暗流，那这套我亲手建立起来的班子很有可能会逐渐滑向深渊的，甚至面临崩解的可能。
除此之外，我每天还要面对很多工厂的电话轰炸，有求助的，有嘘寒问暖的，有邀请见面聊的等等，我知道他们是担心我的离开会造成订单的流失，其实有这个想法也很正常，后面来了新人，谁都想把订单放到自己相熟的供应商那里。不过，我宽慰他们说你们不用担心，短期内是没有这个可能的，毕竟这英特利的东西可不是那么好做的，另外，就算是新来的经理想换掉你们，那这几个月的时间也足够你们把他给拿下了啊......
对我紧追不舍的，工厂只是一方，另一方就是wilson了，本来他这次来中国就是带着一大批新项目来的，见面的第一天他就说了，希望我在离开之前能把这些新项目的大体框架给定下来，这里面首先源于他对我的信任和认可，其次就是他不希望发生断层的情况。
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我当然是极力配合了，可是却遇到了阻力，这阻力就来自于bill，大的方向我可以给定，具体的工作我肯定不可能再像以前那样亲力亲为了，这个就必须要由他和Kathy来承担了。谁知道两人不乐意了，在那里推推搡搡，躲躲藏藏，卧槽，既然这样，我就不陪你们玩了，在征得wilson的同意之后，即日起，所有的新项目，我就不再参与其中了......
29日，收到了d-x的回函，要求我们尽快提供生产样3pcS......
30日，K-d公司的第一张订单顺利出货了，出货当天，我并没有亲自去工厂把关，因为没有这个必要啊，主要是我也不懂啊，去了也帮不上什么忙，再说了，不是有case在嘛，这个，我还是比较放心的......
5月1日，礼拜三，七天长假正式开始。
虽然是国家的法定节假日，其实很多工厂根本没有当回事，只是在五一当天放了一天假而已。我在29号晚上就通知Jacky回来深圳休息几天，这要人性化考虑嘛，他这年纪轻轻的，女朋友在家里呢，一下子就在工厂待了那么久，能不想嘛，呵呵呵呵，推己及人嘛......
当我2号下午准备过去顺德的时候，Jacky非要跟着我一起过去。那也行，求之不得啊，估计Jacky也清楚地知道这张订单对我们的重要性，他也愿意为此多付出一些。这个，我会铭记在心的，到时候肯定亏待不了他的。
整个假期，我是一刻都没有闲着啊，毕竟这老外不放假啊，他们都是正常上班的。所以，我开着车，穿梭来往于珠三角的各家工厂，看样品，查大货，认真把关，唯恐出现哪怕一丝一毫的质量问题。这可不单单是客户对我们的要求，也是我们需要给所有的供应商竖立的一个榜样，那就是，我们的订单要求一直都很严格，万万不可马虎的.....
5号，妹妹打来了电话，说她在宣武北门那里租到了一个门面，有80多个平方，租金是4200元，装修好几天了，再过几天就能营业了，之所以没有和我说，是因为她知道我最近忙得很，所有的事情嫂子和于金丽都给安排妥了，这次一共进了4万多块钱的箱包和包包，刚刚问过物流了，明天就会到了。
好啊，妹妹很能干啊，我也就放心了，不过，我还是叮嘱了一下她，平时的营销活动一定要做好，这个可以请教于金丽，看看深圳这边哪些合适的，就直接移植过去。
还有，尽快给店里配一台电脑，相应的表格找恁嫂子要，每天结束营业之后，务必要求店员做好表格统计，包括哪家店的，卖了几款，多少钱，哪里来的客户等等，都要搞个清楚，店员不会的，就让她们先做手写的，你抽空再给输入进去电脑。每个月都要自我分析，切实的，明明白白的搞清楚这款产品受欢迎和那款产品不受欢迎的原因到底是什么，是因为款式老旧？还是因为定价偏高？亦或者是水土不服等等，这些都可以通过表格淋漓尽致的体现出来，唯有通过大数据来说话，才能彻底地摸清楚市场的真正需求，才能真正地知道消费者的兴趣所在，才能做大，做强，做精......
按照之前的协议，d-x客人是要等到第三次样品出来之后再讨论订单的。可是，6号，我忽然就收到了客人发过来的订单草稿，我看了一下，尽管只是草稿，却已经让我不禁有些抓狂了，不过，这是喜悦之狂啊，到底什么事啊？
原来啊，我一直以为这订单数量应该就是在3-4万套之间，按照我和工厂的约定，订单数量要到4万套，我出的这23万的模具费才可能退给我的，所以我一直很担心这个钱拿不回来啊，心里一直琢磨着呢，到时候要怎么和工厂谈啊，如果订单量与4万套之间只差了那么几千套或者几百套，那按照约定，人家肯定是不愿意退模具费给我的啊。所以呢，我就想着，等订单下来之后，我要借机再杀杀价，来个羊毛出在羊身上。
可是，今天这么一看，订单数量一栏上赫然标注着：76，500pcs，卧槽，卧槽，是真的吗？是真的吗？
没错，如假包换，mygod，这金额对我来说，简直就是一个天文数字啊。说句小家子气的话，这张单足够我吃两年了啊，不能说这就是我人生的巅峰，最起码在此刻之前它是名副其实的属于绝对不容置疑的No.1啊，那至于以后还能不能接到比它更大的单子了，我不敢保证，也不敢还有此奢望，毕竟为人要谦虚嘛，这么大的单子不能单单需要付出很大的努力，也需要能拥有一定的小小的运气。
当然了，谦虚的话是说给别人听的，也是想让自己不要过于骄傲，坦白的讲，在我的内心深处，我相信自己是完全没有问题的啦，哈哈哈......