譬如有的案子，之前我已经费了极大的工夫和人家工厂谈妥了，而美国公司那边呢也已经同意了，当然了，同时，我肯定是要报备一份cc给bill了。按理，总公司那边没有什么意见，您这边也同步知道了案子的进展，那接下来我们要做的就是赶快进行下一步操作才是正道啊。
可是不行，bill往往总是要去再搞一下子才行，他平日里最爱的一句话就是，阿瑟啊，根据我的经验来看，这个价钱啊，肯定还有下降的空间，至少10个percent......
要不就是，阿瑟，这个的工艺有些不大合理啊，你让工厂这么这么改，那么那么改......
还有，每次几乎都很肯定的告诉我，阿瑟，这家工厂不老实奥，你要好好的捶打捶打他们，来，来，来，我告诉你怎么干......
其实，前半年，我都还是很尊重他的，遇到这种情况，我总是尝试着去和他解释一下，这个已经和工厂谈好了，这个报价也是从好几家报价中挑选出来的，根据我的经验，这个价格应该是已经到底寥等。不过，毕竟他是总经理啊，我也不能一开始就一棍子打死，非要坚决的就是不行啊，那样的话，任谁都会不舒服啊，我还没有那么低的情商。所以还是留了那么一点余地的，目的无非就是想让大家都有个台阶下嘛。
咱的出发点倒是好的，可是人家根本不理，后来，我就发现这个人不但很自大，而且还很犟，只要他认定聊，无论你怎么解释，几乎都起不了多少作用，你要他故意的，我觉得未必，我认为他就是想显摆下一下自己什么都知道，意思是，你要时刻谨记，你是我的下属，一个大陆人，我让你怎么干，你就怎么干是了，怎么还给我摆事实，讲道理，那么一大堆干什么啊......
所以，每次不但我服不了他，往往他还反过来一定要服你，非要让你按照他的意思来不可，否则他是不会善罢甘休的。慢慢的，我也就摸清了他的套路，干脆，你什么就是什么，我也懒得再和你辩论了，咱满口答应就是，但是一转身，我就给抛到脑后去了，等他问起来的时候，直接就告诉他，不好意思，忘记告诉您了，已经和工厂谈了好几次了，不行.......
我懒得理他还有另外一个原因，就是我这边每都一大摊子事，从早到晚，恨不得能多长两只手，多长一只嘴，不然真的是忙不完啊，而且，不光光是做事，这手下还有一帮子人需要管理呢。请问，他们手头上的哪件事不需要我来安排，不需要我来审批啊。你bill倒好了，每总是让我重复去做这些无用功，在我看来，纯粹就是没事找事啊！再了，就算我有那个闲功夫，我也绝对不会去做的，为什么呢？
诸位可以想一想，这bill可不是总待在深圳的，所以绝大多数的东西都是由我来出面拍板决定的，当然了，这个决定也是征得了他的同意。既然如此，就明这件事我之前不是答应了下面的兄弟，就是已经答应了人家工厂的，也就是该确认的确认了，该修改的修改了，人家早就已经准备开始下一步的动作了，你现在忽然来了这么一梭子，让我去推翻自己之前的决定和承诺，那我怎么面对工厂，怎么面对下面的员工，我要花上多少心思去解释啊。更关键的是，长此以往，请问我的权威何在，信用何在，脸面又何在啊？
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如果仅仅如此，你光明正大的，坦白的和工厂谈，行就行，不行就不行，倒也罢了。可是你bill还动不动就耍一些阴招，手段，至于好不好使，有没有效果倒是另外一回事了，主要是，人家工厂的那些老板们，哪个是傻子啊，都特么个顶个的是人精啊，人家难道会看不出来要知道，他们中间的很多人都是从底层一路摸打滚爬过来的，什么样的事情没有见过，什么样的人没有打过交道啊，他们会上你的钩，咬你的饵？
我记得我刚来的时候，他经常性的就会把我叫去他办公室，然后高深莫测的对我面授机宜一番，教我怎么去使用这些阴招，损招，教我怎么去抓住工厂的七寸之后用力的打，逼迫他们就范，还教我怎么玩文字游戏，欺负对方不怎么精通英文，而在往来资料中穿插一些英文，到时候人为的制造出一些问题出来，他好从中渔利.......
可是我很快就看穿了他的这个做法的本质，既然我明知道摆在自己眼前的就是个坑，那我傻啊，我特么才不会不顾死活的往里面跳呢，才不会傻傻的自取其辱呢！所以，我就开启了阳奉阴违的模式，但是这并不代表咱不做事，而是我对整个事情的脉络有着清晰的把握和判断，大的原则—把工作做好，这是必须的，我坚信，只要能把工作做好，其他的应该都不是多大的问题。
而且，句啊自夸的话，我确实还是有着一定经验的，对绝大多数产品还是可以做到心里有数的，最起码可以保证案子的顺利进行，就算是出了什么问题，我也可以随时随地的应付得了bill。可是，其他人就不行了，有时候，bill会绕过我，直接指挥其他同事去找工厂谈，交代他们，你们就按照我的这个目标价去谈，绝对没有问题。
同时，还装作一副成竹在胸的样子告诉同事们，这个很简单，你啊，要这么这么去和工厂谈，用什么什么方法，如何如何运用那个那个手段等等。
很多时候听的那帮伙计们一脸的懵逼样，因为谈生意它不是按部就班的一步一步来的啊，其中充满了无数的变化啊，你这么死板的去谈，肯定不行啊！可是不谈又不行，老板发话了啊，他们作为兵，只有遵照指令照办的选择，只有赶着鸭子上轿的权利啊。
句心里话，bill他年龄比咱大，资历比咱深，见识比咱广，眼界比咱宽，实事求是的，他讲的一些事情事后静下心来认真的想一想，都还是满有道理的，我当然也从中吸取了一些经验和教训，在后面就不再出现类似的问题了。