bsec换到了krf准分子激光器和800nm制程工艺的专利技术,还不能生产1um制程工艺的光刻机。晶圆上面还有5英寸、6英寸和8英寸,制程工艺还有1um、800nm、500nm和350nm,任重道远!落后十年都不止!一步落后步步落后!前世举g之力追了三十多年也没追上,每年不得不花费3000多亿美元进口芯片!这就是信奉“贸工技”、“造不如买”的代价!八八年,沪海贝岭半导体公司进口一条4英寸晶圆和2um制程工艺的半导体生产线。九零年,沪海飞利浦半导体公司进口一条5英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线。九一年底,首钢总公司和nec在京城sjs区成立了首钢日电电子有限公司由于各方面的原因,宣布退出ic产业,厂长王东生带领干部职工自筹650万元资金进行股份制改造,成立了京城东方电子集团股份有限公司,王东生出任董事长兼总裁。《逆天邪神》五月,华晶电子集团花费15亿元巨资,引进了美国朗讯半导体设备公司生产的一条6英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线,如今还在建设阶段。沪海曙光东芝晶圆公司如今还是国内最先进的晶圆公司!“魏总,我们如今生产一条4英寸晶圆和1.5um制程工艺的半导体生产线需要多少成本”“董事长,大概需要九千万元。”“魏总,如今进口一条4英寸晶圆和1.5um制程工艺的的半导体生产线大概需要多少美元”“董事长,大概需要1400多万美元。”魏建国和邓国辉等众人一脸的尴尬。“同志们,半导体行业的发展日新月异,gca八年前就能生产800nm制程工艺的光刻机,如今能生产500nm制程工艺的光刻机,但还是年年亏损,不得不裁员近七成,美国信号公司为了减少损失,不得已将47%的gca股权出售,如今尼康半导体设备公司量产350nm制程工艺的光刻机,占据了高端光刻机市场,正在研发250nm制程工艺的光刻机,除了磁悬浮式双工作台系统,bsec如今的水平与尼康公司相比,按照如今的发展速度,差距不止二十年,全体管理层和普通员工都要有紧迫感,不然公司前途也不好!”重生者已不担心,先后投资asml、cymer、bsec、gca、memc和zeisssmtag,完成了光刻机的布局。种子已播下,等待秋天到来。bsec光刻机半导体研究院如今正在消化吸收arf准分子激光器和800nm制程工艺的专利技术。如今bsec光源厂生产出arf准分子激光器只是时间问题,解决了光刻机光源难题;购买zeisssmtag生产的光学系统,解决了光刻机光学系统难题;光刻机双工作台系统研究所攻克5英寸晶圆、6英寸晶圆和1um制程工艺的磁悬浮式双工作台系统也是早晚的事情。光刻机的三大核心技术都有了着落,其中磁悬浮式双工作台系统技术全球独一。得到了800nm制程工艺专利技术,到时理论上生产1um制程工艺的光刻机应该问题不大。要是bsec的管理层和普通员工没有危机感,公司没有激励机制,进步缓慢,在半导体产业日新月异的大环境下,也会被淘汰。“同志们,公司如今有这么好的条件,要发挥公司所有员工的积极性和创造性,要彻底打破管理层终身制和员工铁饭碗,魏总、李副总和钱副总商量一下,制定一套公司管理层和普通员工竞聘上岗的考核办法和公司制度,到时竞聘上岗,能者上劣者下。”“好的,董事长!”魏建国、李昌杰和钱国培顿敢压力明显,上面将三家年年亏损的光刻机半导体研究所及其配套工厂交给孙健,责任重大,他投下巨资,也不会容许公司人浮于事,继续亏损下去,不然谁也受不了。“邓院长,如今研究院的研究设备和材料先进,人员配备齐全,你们三人商量一下,研究院以生产6英寸晶圆和1um制程工艺的光刻机为中心,将技术难题一项项列出来,竞争上岗,包干到人,规定时间,签订军令状,谁能开发出来根据难易程度不同,重奖项目组五万元到五十万元不等,项目组组长将得到项目奖金的四分之一,将来就是该项目研究部部长。”“好的,董事长!”名利双收,谁不拼命技术人员的积极性和创造性将会被激发,邓国辉预感一项项技术难题将被攻克。“魏总,邓院长,将二年内不能解决的6英寸晶圆和1um生产线上的技术难题全部列出来,委托给国内其他科研院所,公司购买对方的专利技术;二年内不能研发生产的设备和材料列出来,同国内外生产商签订长期供货合同,公司二年内不能生产6英寸晶圆和1um制程工艺的光刻机,四年内不能生产一条6英寸晶圆和1um制程工艺的半导体生产线,我将取消相关的研究和生产部门,相关管理层和普通员工下岗或分流。”背负的社会责任太大会被累死,大而全的bsec也会被拖死,大不了专业生产bsec光刻机!“好的,董事长!”“好的,董事长!”“魏总,邓院长,国内外有真才实学的人才,不受年龄、学历和职称的限制,不拘一格的招聘进来,拉开管理层和普通员工的收入差别,拉开技术人员与普通员工的收入差别,将混日子的管理层和技术人员清除出去,将有真才实学的普通员工晋升管理层或技术人员,树立人人争先的公司文化和公司制度。”“好的,董事长!”“好的,董事长!”众人眼前一亮,收入将大幅增加,精神倍增,这种改革在g企是不可想象的事情,通过一系列运作,明白眼前的年轻人有能力和方法让公司继续生存下去,并发展壮大起来。
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