“所以说，创优环境，应把软、硬环境都做好。近一段时间以来，俊岭各方面的问题暴露得很突出，有治安问题，有城市环境的问题，也有各行业比如出租车市场暴露出来的问题，某些县区甚至还有黑店、路霸等现象，这些都不利于我们的招商引资事业，这种环境又怎么能引来客商？即便是引来了，恐怕也会被吓走，更可怕的是会产生恶性循环，常言道，好事不出门，坏事传千里，长此以往，俊岭的恶名将会是一个难以摆脱的沉重包袱。所以同志们在回去之后，要把社会环境的整治和经济展相结合起来，拿出铁一般的手腕来，打造一个清新舒畅的环境，为招商引资工作创造良好的条件。”
“同志们，党和人民赋予我们领导者的岗位，要的是我们勇担重任，实现各地区经济的快速展，让百姓过上好日子，而不是让我们碌碌无为地拿着自己的一份厚禄，更不是让我们去勾心斗角争权夺利，要时刻牢记，权是人民给的，要用于人民。兵熊熊一个，将熊熊一窝，我相信我们的同志都不是脓包。今天我不想去打谁的板子，但是我向各位提出忠告，二季度已过去三分之一，六月底的‘双过半’是硬性指标，希望同志们打起精神来，如果有哪家觉得自己完不成了各项经济指标，可以直接跟我说，我会考虑换一个能够胜任的同志去开展工作。”
陆渐红的这一番话说得虽然轻松，但是内在的意思却让人脖子凉，潜在含义就是，谁拖后腿就拿下谁，往年虽然也有一系列的奖惩措施，但都没有严格兑现，现在完全不用怀疑陆渐红的决心。以官压人，那是家长制的管理，以制度管人才是符合现实的。
热烈的掌声之后，诸明松道：“陆市长的讲话既振奋人心，又人深省，为我市将来的展指明了方向，指明了道路，希望同志们以此为契机，回去后认真学习传达陆市长的讲话精神，卯足劲，拧成绳，确保完成市下达的各项指标。最后，我再重申一下会风问题。”
“会风是干部作风的重要体现。近年来，市委、市政府高度重视干部作风建设，特别是对进一步端正会风、严肃会议纪律进行了多次的强调，但仍有少数单位无视会风会纪规定，我行我素，自由涣散，擅自不参会或中途离会，既影响了会议精神的贯彻落实，也影响了会风会纪，损害了单位自身形象。为进一步加强机关作风建设，推动全市经济社会又好又快跨越展，各县区、各单位要进一步增强组织纪律观念，严肃会风会纪，狠抓会议精神贯彻落实。一要切实提高认识。各县区、各单位一定要按照讲政治、讲大局的要求，高度重视会风建设。对于上级召开的各类会议，要严明纪律，按要求参加，主要领导更要自觉遵守有关规定。二要严肃会议纪律。今后，对市委、市政府召开的会议，不得无故缺席、顶替。如确有特殊情况不能参加会议者，必须会前请假并经批准后方可由其他同志代替出席会议，参会人员不允许迟到早退。会议期间要集中精力开好会议，对无故不参加会议的要在全市通报批评，并进行效能问责。三要抓好会议落实。各县区、各单位要认真做好各种会议通知的及时办理，确保参会人员及时参会，并及时抓好会议精神的贯彻落实，以良好的会风促干部作风，以务实作风抓好市委、市政府各项工作任务的落实，以创先争优的要求积极推进全市各项事业的展实现。散会！”
这个会开得很成功，起到了很好的效果，与会者离开会场时，个个神情严肃，今天的会议主要有两个精神，一个是招商引资促展，另一个虽然说的是会风问题，但这也揭示了市委市政府的决心，将会采取得力的措施，拿下一批人。尤其是诸明松最后说的话，这证明砍人的大刀已经悬了起来，只是不知道会落在谁的脖子上。在场的都是明白人，自然是谁也不愿成为那个倒霉鬼。
更有甚者，通过今天的这个会，有些人已经看出了一丝端倪，既然是市委市政府召开的会议，梁书记怎么没有参加？而陆市长也没说明理由，这很有问题啊。再联想到陆市长所说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”这句话，很有深义啊。
这几年俊岭的经济展严重滞后，将其理解成各县区一二把手“熊”大有可能，这一窝“熊”完全是因为有一个“熊”将，这可完全是隐射梁书记就是那个“熊”将啊。
不过没有人会说出来，陆市长的杀气腾腾大家可都是看在眼里的，无论是市委书记，还是市长，都是一个恐怖的存在，绝不是自己所能轻掠其缨的，还是老老实实干好自己的工作吧。
陆渐红离场的时候，看了诸明松一眼，对于诸明松最后的讲话，陆渐红心里还是很舒服的，诸明松很能理解自己的意图啊，所以在最后讲了一通关于会风的讲话，有这样一个得力的支持者，必须将其牢牢的团结在自己的周围，快步走到前面的诸明松身边道：“明松市长，昨天关于出租车黑车的打击方案弄得怎么样了？”
“我正要向您汇报这件事。”通过今天这个会议，诸明松感觉到了明显的一个信号，陆渐红虽然年轻，却是一个具有丰富工作经验和超强工作能力的领导者，他的强势表现所针对的并非是哪一个人，确切地说，针对的是工作，正如他所说，以制度管人，工作不力被拿下，那是你给人家拿下的理由，怨不得别人。
“那到办公室谈吧。”
到了办公室，陆渐红并没有表现出明显的热情，淡淡道：“诸市长今天最后的讲话很到位，无规矩不成方圆，参加个会议都没有端正的态度，又怎么能干得好工作？”