凡存在利益的关系。那就要把这个关系处理好，不要给自己的添麻烦，更不要给单位添麻烦。
我在房地产行业干了很多年，在民营企业干过，也在国有的企业干过，要民营企业那对资本的投入更加细致，管理也是更加规范。但有一个好处，只要定下来的事，资金投入更加迅速，工作时效要求更高。
我今在这里要给大家的这些事，真心希望大家的是，我不希望出现任何问题。
还有一点儿啊，平时我们一定要注意自己的工作作风。尤其是直接跟施工单位，还有合作单位打交道的人员，更要注重自己的形象。毕竟这施工单位还有合作单位儿的人，他们的素质也参差不齐。不定我们也了句话或者是无意间得罪了哪个人，这种人可能就存心不良，所以呢，大家在工作中务必注意自己的形象。
再有就是我们建设单位，虽然是甲方，占据有力地位，但我们的人一定要谨慎微，话一定要注意自己的形象，注意公司的形象，这是大家必须要考虑的一个问题。
比如，工作效率问题，这些都有可能造成了他们的投诉。这里我们大多数人是没有问题的，但我们可能保护着下面的人，指挥部里的人存在这个问题。所以大家一定要交代好，白了，我们做房地产开发就是出来赚钱的，施工单位也是赚钱的，所以大家都是要互相尊重。
尽量不要在人格上发生什么问题，还有我们工作的作风一定要端正，现在发现有的部门儿工作效率非常低，有的施工单位儿催了了很多次，有些事情我就是办不下来。
try{ggauto();} catch(ex){}
我不知道咱们的同志到底在哪一方面出了问题，就是你不愿意办这个事儿呢，还是办这个事儿难度就那么大呢？你这种行为实际上严重损害了我们指挥部的形象，今后如果在这个问题上再有人继续这么做，那就别怪我不客气了。
到这，管延波的语气加重，从他的话语中，大家能感受到管延波的坚定和愤慨。
我们的工程是一步一步建好的，他相信大多数同志都是好同志，然而，谁又能保证在座的每一个人以及我们的员工都没问题呢？
这恰恰是管延波所不能掌控的。
管延波继续，在座的各位都是我们指挥部的领导，就要时时刻刻绷紧廉政建设这根弦儿，下面我有几个具体工作安排一下。
第一由莫主任牵头儿，起草阳光庄园项目，也就是咱们阳光庄园指挥部的一个廉政建设工作的汇报材料。这个汇报材料，这个材料应该是一个立体的丰满的一个汇报材料，这个汇报材料主要体现我们在工程实施的过程中如何抓好廉政建设的。
我想主要分为这么四块，一个是我们有廉政建设的责任体系，我们本来就是指挥部，指挥部是有明确的体系的，有成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等体系，唯独没有引起大家重视的是廉政体系，那么这个廉政建设的体系基本上是按指挥部的体系架构来的，廉政建设的一些岗位责任的设定，就是以岗位责任为基础来进行落实，我们不可能离开工作岗位谈廉政建设。