时间过得很快，一周很快过去。过去的一周是阳光庄园项目脱胎换骨的一周。就在周六，曹长勇的队伍开始大批上人。食堂的设备工具都健全了，食堂也正常投入使用了。新的一周开始，阳光庄园项目复活了，人越来越多，大批的材料开始进场。邱海燕坐在办公桌前，心里想，看来干工程没有钱是寸步难行。她一看表，已经是上午9:30了，她定的上午9:30在工地会议室开一个质量科工作的会议。阳光庄园项目部会议室，质量科的人都到了。虽然邱海燕已经一周没有管质量科的工作了，但日常性的工作邱海燕还是非常清楚。邱海燕说，今天开个质量工作会议，这样，我先把我的想法说说，然后大家汇报一下各自的工作，最后，我再总结一下。邱海燕说，对我个人而言，我现在既要把一公司的质量工作抓好，还要干好阳光庄园这个项目，压力确实很大。阳光庄园项目就六、七个月的时间，这六、七个月也是我们质量科工作的关键月份。质量科的工作，我只能做好协调调度，具体工作还得由大家来做。在这里，我先强调一点，在我不能靠上的情况下，质量科的工作只能加强，不能松懈。我们公司的质量目标与集团的质量目标一致，合格率100%，优良率30%以上，但我们一公司的优良率只能比30%高，不能比30%低。截止到目前，我们公司的质量情况总体还是不错的，今年实现竣工验收的工程，要确保优良率50%以上。邱海燕把公司的各个工程一一列举了一下，对各个工程存在的薄弱环节，以及下一步重点注意的问题一一点出来，并做了分工。田科长作为老科长，虽然马上退休，但一直还在公司干着，他一直在想为什么有些想法，自己干了一辈子都没想到，这个邱海燕一来就能把质量工作抓得风生水起，这让他佩服的同时，也在感叹自己是不服老不行。质量科一共8个人，2位女士，6位男士，这时大家在认真听着邱海燕的工作安排。我们到工地检查指导工作的每一名同志，一定要在检查实体的同时，检查资料，但凡经过我们检查过得工程，必定是资料齐全的，这一点绝不能马虎。邱海燕继续说，在这里我再次强调，大家一定要及时交流碰头，把质量通病按照设计要求和规范规定抓准抓实。在质量检查评定上一定要准确，对存在的问题不能含含糊糊，不明不白，这也是我多次强调的，从某种意义上讲，在工程质量管理上我们说出话就是准的，我们的判定就是对的，有的同志对存在的质量问题，至今拿不准，说不清，这不行，我希望大家要认真学习，多比较，多总结，在工作实践中不断掌握质量管理的基本方法与基本规律。还有，有两个工程需要特别注意，一是何州项目，一个是阳光庄园项目，阳光庄园项目我亲自盯着，近期田科长也会过来检查指导，把存在的问题抓出来，及时得到整改，这个项目不但工程实体质量要抓上去，而且要参与创优，这个我来负责，我们质量科要把这个项目作为公司的重点工作来抓。何州的项目再看看情况吧，这个项目张光华老总一直抓着，我们科里要做好定期检查指导工作，这个项目由田科长来负责吧。田科长，你有什么意见？田科长说，没意见，我按邱科长您的安排做好检查指导工作。邱海燕觉得差不多了，然后说道，我在这重点强调一点，我们科里的人员，不要在工地上充大尾巴狼，你不知道，比你能的人有的事，所以我们一定要低调，一定要谦虚谨慎。还有我不希望听到有什么吃拿卡要的声音传到我耳朵里来，大家要本本分分干好自己的本职工作，这就是本分。
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