堆积如山的报告，需要补签的文件，需要听取的汇报，让付正义忙活了整整两周，这才算是让他对公司目前的展状况有了明确的了解。
方大刚升任集团总裁两个多月了，他对互联网的了解程度有限，但在管理方面他是属于那种四平八稳型的，进取不足可守成有余，还是公司元老级的存在，因此上任之后虽说没有实施所谓的‘三把火’，但也让集团的风气逐渐硬朗了起来。
见付正义盯着电脑屏幕但并没不像是在研究行情走势，柯雅媛便道。“BOSS，唯知基金的亏损已经达到了两成半，国有股减持的试点虽然被停掉了，可据说又有新的方案上报，看样子上面对于股权分置改革的决心还是很大的，不可能真的就这么偃旗息鼓的，集团的员工们对年金净值的变化并不在意，但下面分公司的基层员工还是颇有微词的，若是一直都不正面回应和处理，怨气是会逐渐堆积的……”
思路被打断了，付正义想了想才道。“企业年金，是员工们未来退休时的重要保障之一，时间跨度长，所以短期的波动自然也就是无法避免的，我记得最初制定企业年金制度的时候就提过，三年后会按照行政级别由公司额外承担一部分，且承担的这部分的比例也是会逐年提高的，不但可以合理避税、还能提高员工们对企业的归属感，另外我记得我说过若是在五年内企业年金产生了亏损、那么亏损部分会由公司全额承担的，只赚不亏的事儿、怎么还会有员工不理解？”
“眼皮子浅是一方面，收入不高也是客观事实，何况还有一些外来务工者总是觉得也许回趟老家、就再也不会再来上班了，所以工资条上的金额、也就被认为是应该全能装进荷包的，”说到这里柯雅媛瞄了一眼坐在沙那边看文件的曹运江，放低了声音才继续说了下去。“还有一些员工则担心因为违规违纪、导致这部分工资成为企业拿捏、要挟的手段，所以……”
曹运江抬起了头。“柯总！这可不关我的事儿啊！只有严重违纪和涉嫌违法的才会存在企业年金的扣减问题，辞职也好、离职也罢，就算是责任事故都是跟企业年金无关的，监察部为此还特意下到了基层进行过解释，若是还把责任扯到我身上那是说不过去了！”
虽说也没想要避着他说这事儿，可柯雅媛觉得自己刚才说话的声音已经很轻了，转过脸便费解的道。“哎？你耳朵咋就这么尖啊？”
曹运江咧嘴一笑。“我不但耳朵尖、鼻子还灵的很呢，要不然他会让我干这活儿？”
柯雅媛忍俊不禁，付正义也不由得笑了，想了想便道。“企业年金是自愿加入的，出点是为了保值、增值、是为了增加员工收入的，而且也是为数不多的合理避税的手段之一，不愿意参加的那就退吧，不过想要再参加那就必须有条件了。否则一旦行情好了、赚了钱了就喜笑颜开的，行情不好、净值持续走低了就说什么企业剥削、就是企业侵吞员工们的工资，这个罪名公司不能背！”
柯雅媛道。“行，那我回头制定个补充规则，省的好心被当成是驴肝肺……”
付正义说。“咦？怎么这事儿上你的怨气有点大啊？”
“还能因为什么啊，有些老员工的级别是上去了、可觉悟却没上去！仗着资格老要么就是直接去找证券部的打听情况、要么就是在员工论坛上一些抱怨的帖子，导致那些不了解情况的员工们和准备来应聘的还产生了误解，为了这事儿老孔都烦透了，找我抱怨了好多回了……”
付正义直起了身子。“嗯？就因为这个导致员工招聘出现了问题？”
“是啊，上个月雨瑶科技参加招聘会的，结果就有应聘者非常关注这方面的情况，最后销售部门只招到了三十个人，比预计的少了一半呢……”
付正义道。“这个是沟通上存在问题了！企业制度不但需要公开、还需要透明，一定要做好解释工作，个别员工因为个人问题而不愿意参加、那是正常的，可若是一项好的制度被歪曲了、被误解了，那就是管理上面的大问题了！”
方大刚点了点头。“这是我的疏忽！我回头检查一下公司目前已经公布出来的各项制度，尽快搞一个制度解释出来，另外员工论坛的管理看来也需要加强，其实有不少问题都是可以通过论坛进行交流和解释的，人力资源部、总务部、法务部都是员工们比较忌讳接触的部门，不妨采取论坛答疑的方式，让这些部门进行答疑，这样一来员工们的误解和顾虑也就能被打消了……”
曹运江一拍巴掌、兴奋的道。“这办法好！许多基层的新员工根本就不敢向上反映问题，监察部这几个月收到的实名举报邮件越来越少了，我是觉得跟论坛非实名登陆制度有关，我认为员工论坛就应该采用实名登陆，这样谁捣乱、谁是真关心企业展的、谁又是有问题不知道该找谁了解的，一下子都可以解决了！”
“实名登陆？”付正义皱起了眉头，想了想最终还是摇了摇头。“只要企业能做到制度完全的公开和透明，员工们有疑问就能获得解答，纯心捣乱的再多也挑不起事儿、搞不出乱子来的。言论权不能通过实名制度进行剥夺，否则一定会引来更多麻烦和乱子的……”
柯雅媛道。“BOSS，可问题是有些捣乱的采用歪曲事实、以偏概全、胡编乱造的方式诋毁公司的制度和管理条例，难道就不加以约束？”
“除了事关企业的机密，这些跟员工们切身利益有关的牢骚也好、抱怨也罢，为什么不允许员工们说话呢？实名举报制度是为了杜绝诬陷、杜绝捕风捉影的谣言扩散，同时也是对管理层工作的最佳反馈方式，一项制度想要能够贯彻并让员工们自觉遵守，不解释、不许评论、甚至是采用高压方式予以取缔，我觉得都是非正常的！这事儿就这么先做着，如果出现了严重问题，那再拿出来进行讨论吧……”