“叫我外国佬也没什么，我们也这样称呼在米国的外国人，可能大家会觉得具有敌意和冒犯，但好人坏人总是平衡的，它是否具有敌意，要看人们的理解。”
杰森这句话说的含糊其辞，语气也是稍显无奈，不过申大鹏足可以理解，人和人虽然不至于生而平等，但绝不至于生来便互相带有敌意，都是随着成长环境、从教育中滋生的‘自以为是’的人生观、价值观。
像前世网络世界达异常，带给了人们方便、快捷的同时，也让不同地域之间的人们产生了本不该有的隔阂，地域黑。
好比一个从未去过川府的人，从旁人口中听说了只字片语，便会在网上大言不惭川府人个头一米六，又瘦又小。
殊不知当年的国家保卫战，川府出兵三百万，死伤多达六十几万，何等壮烈，何等豪迈、何等激越？一个从未踏足过川府土地，只是思想在网络世界遨游的小子，凭什么赌咒先辈们用血肉性命堆砌的疆土与城墙？
人活一世，草木一秋！悲怆在世几十年，哪怕生而不平等，哪怕境遇大不同，但对待他人最起码的尊重还是要有，一句‘你好’、‘谢谢’、‘不客气’，寥寥几个字而已，能换来人与人之间的和谐，不值得吗？
“杰森，正巧你对功能性饮料有些了解，愿意帮个忙吗？”
申大鹏脑海里对功能性饮料的认知不多，还处于国内几大品牌竞争的时期，对国外品牌更是知之甚少。
最主要国内大品牌在与红牛的竞争中完全处于不可逆的颓势，这也就说明相近的配方、口味、理念，不足以在功能性饮料的市场立足。
而刚刚听杰森的口吻，在米国的功能性饮料消费市场里，貌似有几家品牌可以和红牛分庭抗礼、鼎足而立，那肯定有是什么国内品牌不曾了解的独到之处。
“Soryy，我也不是非常清楚，只是熬夜写代码、编程序的时候，经常需要提神的饮品，咖啡、红牛、Rockstar、Monstr，都是我们比较喜欢的，也是大部分人可以接受的。
红牛就不用说了，是现有市场最受欢迎的能量饮料，其次是Rockstar，同样的价格、双倍的分量、还拥有十几种口味，最主要跟红牛是完全不同的配方和口味，还有你们的中药配方口味呢。
至于Monstr……也是多种口味，炫酷的包装，加上Hansn公司的品牌口碑，也能占据相当不错的市场份额，其他的我就不了解了，呃，还有……他们的包装不是塑料瓶，都是金属罐装，虽然我不懂原因，至少看起来高档一些。”
杰森虽然长得帅气、能力超群，但毕竟还是典型的理工男，对待工作以外的事情，很难用心观察和体会，能了解并且说出这么多看法，已然不易。
唐魏继续品尝着他认为满意的试用装，申大鹏和王雨莹却陷入了短暂的沉默，王雨莹是活在当下，所以视野有限，只能按照固有思想模仿成功的产品。
申大鹏则是因为没出过国，思维依旧停留在几大饮料品牌和红牛抗衡失败的惨案中，再加上他也没想过王雨莹会投资千万做功能性饮料的研，所以没有过多的考量和规划，才导致刚刚的无能为力。
现在听到杰森从更遥远的国外市场看待问题，申大鹏的脑细胞突然变得活泛，别人成功的方法，就算不能原封不动的照搬，但总会有值得借鉴的优点。
前世几大饮料品牌与红牛争夺市场，几年时间便铩羽而归，可能有进入市场太晚的原因，但口味相近、理念相同的前提之下，失败也就不难预料，更何况人家米国的大公司都要讲求‘同等价格、双倍分量’，国内市场为什么不能尝试呢？
杰森并非食品行业的人才，只是几句话便能把问题点得透彻，看来国内人才还是有相对的局限性，哪怕王雨莹雇用了相对高端的人才，但他们的思维和眼界也就限于国内，想要企业谋求更远大的前景和展，势必要与高端的人才相融合。
申大鹏甚至在暗自狡黠庆幸，通过曲伊娜结识了马克和杰森，哪怕马克在米国的实验室并非带头人，哪怕杰森在手机系统软件开的团队也不是领头羊，但是他们二人毕竟从一开始就站在更高的位置，起点就比国内的高校人才更优秀。
“王姐姐，听到了吧？我的朋友已经把解决办法讲清楚了，更多的口味、更足的分量、更炫酷的包装，再加上莹莹同学的口碑和市场份额，若是能找几个明星代言，说不定又是一个畅销新品。”
申大鹏也很清楚这些问题是说起来简单，想要一一实现却并非易事，一个与相近红牛相近的口味和配方就用了千万投资，再想弄十几二十个特殊口味，又岂是一朝一夕可以做到的。
但有解决问题的办法，总比放弃创新项目要更好，当初莹莹同学的茶饮也是从无到有，虽说口味跟市场的茶饮相差不大，但也胜在饮料市场的茶饮口味单一，加上恰到好处的宣传和品牌效应，才有了如今还算不错的成绩。
那时候食品厂是从无到有，他们是初生牛犊不怕虎，想成功就必须勇往直前的拼一次，但现在食品厂已经有了不错的规模、稳定的销量，再想做新品，不说做到万无一失，至少也得有七八成的把握，否则还不如维持现状。
红牛公司最畅销的龙头产品也就一个罐装红牛而已，不也一样可以做到世界第一，把一个产品做到最好，同样可以在巅峰伫立，笑傲群雄。
这也是为什么申大鹏始终没有着急让食品厂再出新品的原因之一，再有原因就是考虑到食品厂现有生产线的问题，再研新品，不仅研要花费资金和人力，新的生产线需要资金投入，到时候生产力能否供应市场需求还是问题。
往坏处想，功能性饮料的市场拓展失败，要亏损前期的千万投资和时间；往好处想，若是新品的功能性饮料畅销大卖，食品厂现有的生产线，是否还足够供应茶品、奶茶、食品的市场供应？一旦产生断货问题，又该怎样面对？