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第117章（第2页）

餐饮本身就是很不错的奶酪销售渠道，已有合作资源可以深挖能否让内蒙奶食在餐饮中替代西方奶酪？有无利用内蒙奶食加工而成的菜肴品类？能否联合合作餐厅进行推广普及？

在老吴看来，这些方向都可以考虑。

至于 C 端零售，目前市场火热的奶酪零食销售对象是儿童。成人奶酪制品还有很大缺口，是很好的进入机会。

半天下来，苏和受益良多，十分感激。

老吴却道：“我动动嘴皮子很容易，你做起来就困难多了。不忘初心吧，我们喜欢有商业敏感的创业者，但更青睐那些真正热爱自己事业的人。希望你能成功。”

苏和再次道谢，握手同老吴告别，内心确信更多一分，也更想念那个一路帮他走到现在的人。

陆娆刚刚接手海外投资业务，算是另一种意义上的“从零开始”。从基金投资规划到业务团队招募，万事都要亲力亲为，起初难免手忙脚乱，工作到深夜也是常事。

好在两地没有时差，陆娆每周固定时间会打电话到牧区，询问苏和工厂近况。

从前他不爱讲，尤其是业务发展遇到的各种难处。但两人如今身份不同，陆娆作为“投资方”，又是第二大股东，自然有权关心过问，苏和也不得不坦诚汇报，事无巨细。

餐饮渠道的合作拓展则得益于宋诚和秦晓柔的鼎力支持。

几个月后，四款利用传统奶食加工而成的特色菜品在宋诚的连锁餐厅首先上线，经过各种途径运营，迅速掀起一波网红餐厅“打卡”热潮，引来其它不少店铺效仿。

各家餐厅对于奶食原料的需求量也随之激增。

然而，内蒙当地的奶食生产企业虽然数量不少，但大多规模有限，仍还处于小作坊的发展阶段，难以满足大批量、规模化的采购需求。相比之下，苏和工厂的自身优势就展现出来

产能没问题，经过长时间的实践积累，采购管理流程也相对成熟，又有先前的代工经验，能为不同客户提供定制化的奶食原料。

工厂很快借着这个机会打开销路，同时拿到两支创投基金的投资，总估值翻了四倍。

投资协议漂洋过海邮寄到新加坡，陆娆迫不及待地拆开快件，看见苏和已经签好，手指触到笔痕的那一刻，她忽然感慨万千，知道他能走到今天有多不容易，也庆幸自己当初留下这道“牵绊”。

时值年终岁末，陆娆定了一张飞北京的机票，准备回集团总部述职，介绍新加坡基金成立八个月的运转情况。

毕竟时间太短，付出难见回报，冰冻三尺非一日之寒，新基金想要赶超陆氏其他核心业务也不可能一蹴而就。